2023年，在与库里续签一份持久代言条约后，安德玛CEO凯文·普兰克曾默示：「我无法假想莫得库里的安德玛，或者莫得安德玛的库里。」

但只是两年岁后，这句话就像回旋镖一样砸了回来——北京时间11月14日，安德玛晓喻与库里分谈扬镳，Curry Brand将从品牌旗下脱离，孤苦运营。

就此，一段抓续了12年、曾被视作体育生意教科书式的衔尾关系，即将结果。

图源：Basketball Forever

音问发布后，不少球迷为之战抖，为这段关系感到惘然，也再次欷歔市场冷凌弃。但在此背后，此次离异从永久来看唐突会是「双赢」，尤其对当下的安德玛来说，更是一次不得不作念的抉择。

安德玛必将阅历阵痛。但身处谷底，壮士解腕的决心，也恰是他们所需要的。

回看库里与安德玛联袂走过的12年，「共同确立」不错说是再顺应不外的总结了。

2013年，携带骁雄闯进分区半决赛的库里，球鞋扶持条约即将到期，他其时的衔尾品牌——耐克，保留了优先续约权。

行为彼时篮球鞋市场不二的霸主，何况旗下签约了NBA特出60%的球星，按理说，只需一份合理的报价，再在报价时赐与球员像样的尊重，耐克留下库里险些板上钉钉——但故事偏巧莫得朝向这个场地发展。

耐克搞砸了。唐突是十足的统率力让东谈主心生炫耀，亦或是对库里的将来判断出现偏差，他们险些是把煮熟的鸭子，亲手扔回了水里。

一边的审定，在另一边则汲引了体育生意史上的传说。安德玛捱风缉缝，用每年400万好意思元的报价把库里「捞」进了口袋——其时，安德玛发力篮球不久，仅占据1%的市场份额。

后头的故事寰球耳熏目染：签约只是两年，库里便全票获取旧例赛MVP，并最终率队赢得总冠军；2016年，安德玛的篮球业务迎来了巅峰，篮球鞋类销量增长率高达350%，投行摩根·斯坦利以至默示，库里唐突能为安德玛创造140亿好意思元的价值。

图源：Under Armour

2020年，两边在衔尾关系上更进一步，共同推进子品牌Curry Brand出身，试图复制耐克与乔丹的生意古迹。到了2023年，伴跟着著述开篇那笔续签条约的敲定，库里矜重出任Curry Brand总裁，并获取了安德玛880万股的股权激勉，彼时价值7500万好意思元。

在很猛进度上，库里依然成为了安德玛篮球业务的代名词。二者多年来的相互确立、相互托举，也让相互看起来难以分割。

但生意全国从不是靠情义维系的。

从历史最高股价53.78好意思元到如今仅剩4.66好意思元，安德玛在已往短短几年间，就从巨头的挑战者，变成了品牌教科书的反面案例之一，「过度推广的策动」等于形成这一废弃性打击的最根底原因。

跟着安德玛品牌发展抓续濒临压力，他们和库里也不得不走到了离异的一步——证明品牌方信息，两边仍将保管衔尾至2026年10月，安德玛旗下的终末一代库里签名鞋Curry 13，将在来岁2月亮相。

图源：Under Armour

而在这场体面的告别背后，安德玛自己正阅历着一轮深刻的重组。

客岁6月，在历经了一系列「奇迹司理东谈主检察」后，安德玛三年内第三位CEO斯蒂芬妮·里纳兹宣告卸任，品牌独创东谈主凯文·普兰克再行出山。

后者上任的第一步，便提议了一项为期18个月的品牌重整蓄意，甩抄本年9月30日，该蓄意依然产生了1.03亿好意思元的重组及减值用度。

然则，按照当初的时间权略，这场宏大的品牌设立工程已接近尾声，却仍旧莫得为品牌在财务端的发达带来逆转。证明品牌最新发布的2026财年第二季度财报，安德玛当季营收为13亿好意思元，同比下跌5%，销售额更是依然聚合八个季度下滑。

在财务压力握住加重的背后，品牌里面的结构性矛盾也在已往几年马上扩大。一个在业内被平凡说起的履行是：自然普兰克早在2019年便卸任CEO，但他在公司里面的影响从未果然淡出。

证明雅虎记者玛丽亚·阿斯班的拜访回忆，在安德玛总部，职工会时时诠释普兰克1996年在祖母家地下室创立品牌的故事；总部大楼编号不是「96」（安德玛的创立年份）就是「37」（普兰克的高中球衣号码），旁边配有「HUMBLE & HUNGRY BEGINNINGS」这么相等稳健早期安德玛调性的口号——这些独创东谈主标志被系统性地胪列在公司每一个旯旮，组成了安德玛的企业文化底色。

 年青的普兰克 图源：Under Armour

独创东谈主基因对品牌的持久发展有着弗成替代的益处，但关于奇迹司理东谈主的掌权，却成了无形的压力。这种压力，也被行业视为安德玛已往几年策略反复、场地飘忽的进军原因之一。

如前文所说，仅在几年前，安德玛还曾被市场视为对巨头最有劲的挑战者之一，品牌也大刀阔斧进行扩张。然则，恰是在那段快速扩张期，急于追逐巨头步调的安德玛，闷头扎进了多个我方并不纯熟却竞争热烈的规模，迟缓失去原来的家具上风与品牌聚焦。

即便在总结后的初次财报电话会上，普兰克仍在强调安德玛的「巨头期许」，并将这几年的抵拒归结为引申层面的问题：「咱们的愿望是打造全国最好通晓品牌，但技术咱们并莫得恒久如一地全面贯彻这一宏愿。」

自然，这句话可能只是说给成本和股民听的，果然落地的重整措施，深远馅的是完全不同的倾向。

在普兰克的立异蓄意中，中枢想路异常明确——裁汰库存，保管价钱纪律，保抓利润空间，持久认识则是再行界定品牌定位，将有限资源聚合到最能产生文告的中枢业务线。

也正因为如斯，Curry Brand的处境变得机密。

库里与安德玛CEO凯文·普兰克

图源：Under Armour

行为一个正处于成持久的超等个体驱动型品牌，它需要的是抓续过问、高频次发布和持久资源歪斜，这赫然与安德玛的紧缩策略不符。

好意思媒CNBC提到，在已往九年，安德玛险些每次财报会议王人会提到库里和Curry Brand，但在最新的一次会议中，莫得出现任何干于两边衔尾的表述，反之，普兰克更多谈到了品牌在橄榄球规模的机遇，并强调了宏不雅层面上悉数这个词篮球市场的宏大。

在这么的布景下，Curry Brand成为了一齐必须被责罚的结构性问题。库里的存在，是安德玛成长流程中最具影响力的一段阅历，但当品牌接收重拾纪律，这段衔尾就弗成幸免来到了需要被再行界说的时刻。

据安德玛最新声赫然示，在与Curry Brand官宣离异后，将来，重整蓄意的展望全部相干用度最高将达到2.55亿好意思元。

其中，最高1.07亿好意思元的现款相干用度，涵盖约3400万好意思元的职工终结与福利成本，以及7300万好意思元的各种转型举措相干支拨；最高1.48亿好意思元的非现款用度，涵盖约700万好意思元的职工终结与福利成本，1.41亿好意思元的条约圮绝、身手、软件偏激他金钱相干用度与减值。

2024年9月，Curry Brand全球首店在成王人剪彩

图源：Under Armour

策动是品牌走向壮大弗成繁难的能源，但繁难了对市场深入分析和将来判断的策动，只会给品牌带来漫长的可怜。

然则，「在额外的谈路上停驻来，就是越过。」勇于罢休唐突是品牌史上最具辨识度的球星衔尾，何况破钞巨资断臂求生，足以见得安德玛在变革路上的气魄。

只是下一步，如何走？

安德玛不是连年来惟一「断臂求生」的通晓品牌。

2022年，阿迪达斯发布声明，官宣与Ye圮绝衔尾关系——Yeezy系列曾是品牌进军的增长引擎，在2021年巅峰时间年销售额达到17亿好意思元，占其总营收约8%。彼时行业估算，圮绝衔尾给集团带来的平直损失将高达2.5亿好意思元。

安德玛这边，尽管跟库里是和平离异，但从内容看，与阿迪达斯的案例有着临近的逻辑：两者王人是处于重振期的品牌，罢休那些最不菲、最持久、最复杂的明星金钱，以疏导组织资源与策略总结空间的动作。

阿迪达斯曾经阅历阵痛。但责罚了库存问题，并硬着头皮顶过高赔本期后，孑然轻的阿迪也得以完全开释我方的资源和能量，通过品牌擅长的经典审好意思，收拢并引颈市场，打造爆款策略先一步带起品牌增长；还借助新老代言东谈主，颠覆并重构当代篮球鞋遐想上的说话权；又在放浪孕育的跑鞋市场中乘胜逐北，用ADIZERO把「竞速好意思学」打形成我方的全新柬帖，最终已毕聚合多个季度的营收大涨。

这是教科书式的复苏模范，但安德玛要找到我方的路来走——淌若非要用一句话总结，就是「回到我方最擅长的地方」。

图源：Under Armour

诚然，关于安德玛与库里之间的衔尾来说，一个主营规模的主要家具线走向终结，免不了会在短时间内给消费者传递一定的颓败信号。但如同前文所说，两边的衔尾将会抓续到来岁秋季，在这个节点进行提前公示，便能够为两边王人争取了缓冲期，「你清你的库存，我建我的团队」，相互在时间窗内把最坏的财务与市场影响减到最低。

关于仍旧保抓高竞技水准的库里来说，这是进入个东谈主品牌实验的大好时机。但事实上，走入关节时间的安德玛雷同能够放下千里重的明星包袱，把有限资源投回到更详情文告的战场。

当下的通晓消费生态也给了安德玛自然的切入点。跟着CrossFit、HYROX等综训飞腾快速兴起，一批需要深度了解我方并握住自我挑战的通晓东谈主群正在扩容。在体育产业生态圈看来，这是安德玛总结本我，深耕综训规模进行降维打击的最好契机。

月初在上海世博黄浦体育公园举行的 UA NEXT COMBINE 体能挑战赛，就是把竞技场变成「数据实验室」的模范——围绕速率、爆发力、敏捷、耐力、领略力与弹跳六大中枢维度，清晰呈现参与者在通晓才气上的上风与待毁坏点，并持续到后续教训蓄意的设定。

在市面大大宗综训赛事王人认识挑战和得益的布景下，UA NEXT COMBINE便聚焦到另一层立意上，跟着通晓参与度更深，愈加了解我方的体魄，陪同通晓者们的自己成长。这小数岂论是在综训、篮球或是跑步上，王人能够好意思满稳健了当下东谈主们的通晓理念。

其实，这不仅是安德玛在全球规模内一直在坚抓的动作，也与安德玛一启动受专家熟知的「严肃性能」基因有重复之处。只是当年在部分策略上的矫枉过正，才迟缓偏离了自我。

图源：Under Armour

此外，安德玛在声明中终点强调，品牌不会罢休篮球业务的持久布局。体育产业生态圈向品牌相干东谈主士求证后，得到复兴：当今Curry Brand旗下球员和安德玛照旧签约关系——安德玛在篮球市场，仍然但愿保管可不雅的竞争力与市场存在感。

总归，忘掉所谓的巨头梦，在属于我方的赛谈里透露上风，唐突才是安德玛「断臂」之后惟一的「求生」旅途。

就像品牌大楼墙上那句「HUMBLE & HUNGRY BEGINNINGS」一样，在这个日趋复杂的市场竞争中，尽快找回属于品牌的特有竞争力，作念得塌实、无东谈主可替代，再去谈下一步又在那儿。

就怕候，暂时回到欢然区，没什么不好的。

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